El equipo fundador y miembros del equipo de Bredia han trabajado dentro de firmas de abogados. Diseñamos los proyectos con los socios y los equipos de cada práctica, considerando su forma de trabajar, atender clientes y tomar decisiones.
Las firmas necesitan responder a las exigencias de transparencia en honorarios, evaluar herramientas de IA y ofrecer a sus equipos tecnología para el trabajo diario.
La autonomía de los socios y las diferencias entre prácticas influyen en cada cambio. Un proyecto requiere acordar prioridades, responsabilidades y criterios para evaluar resultados con quienes van a adoptarlo.
Clientes corporativos que esperan mayor transparencia en los honorarios y en el uso de tecnología.
Servicios cuyo tiempo de ejecución y modelo de cobro necesitan revisarse ante el uso de IA generativa.
Decisiones que requieren acuerdos entre socios con distintas prioridades y formas de trabajo.
Iniciativas tecnológicas que no lograron continuidad ni suficiente adopción.
Puedes contratar estos proyectos por separado o combinarlos. El alcance y la secuencia se acuerdan con la firma.
Usamos el diagnóstico LTH Law Firms de LaitHaus para evaluar la gestión de asuntos, la relación con clientes, los modelos de facturación, la asignación de recursos y la tecnología. Diseñamos el modelo operativo futuro mediante talleres con socios clave. El entregable incluye una hoja de ruta que organiza las mejoras iniciales y las fases posteriores.
Evaluamos la preparación de la firma para usar IA generativa en investigación jurídica, redacción y análisis de contratos. Definimos políticas de uso, separación de información entre clientes, casos de aplicación por práctica y un plan de despliegue y capacitación. La tecnología se elige según los requisitos del proyecto, con experiencia en Microsoft Copilot, Harvey y modelos abiertos desplegables en infraestructura propia.
Automatizamos procesos como acuerdos de confidencialidad, conflictos de interés, incorporación de clientes, registro de horas y aprobación de gastos. Trabajamos en ciclos de dos a cuatro semanas con prototipos, pruebas y ajustes. La base habitual es Microsoft Power Platform, con integración a Outlook, Teams y SharePoint cuando la firma utiliza Microsoft 365. También usamos otras plataformas de bajo código o desarrollos a la medida. Los datos de cada proceso permiten medir los cambios en tiempo de ejecución.
Organizamos la base documental de la firma para facilitar su consulta y su uso con IA. El proyecto incluye una taxonomía con metadatos, responsabilidades de captura y actualización, criterios para retirar documentos obsoletos y flujos para aportar conocimiento al repositorio compartido. Configuramos la plataforma de gestión documental sobre las herramientas del cliente.
Una firma de aproximadamente 120 profesionales y seis prácticas automatizó conflictos de interés, apertura de asuntos y reportes de productividad. Los primeros resultados liberaron tiempo administrativo y consiguieron el respaldo de los socios para las siguientes fases.
Cuéntanos qué procesos necesita mejorar tu firma y qué han intentado hasta ahora. Podemos definir un primer proyecto con los socios y el equipo que lo llevará a la práctica.
