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Departamentos jurídicos

Acompañamos a departamentos jurídicos en el diseño de su operación, la gestión de contratos, la adopción de IA y el trabajo con firmas externas. Partimos de sus procesos, restricciones presupuestarias y responsabilidades dentro de la organización.

Carga de trabajo, presupuesto y gestión del área legal

Un departamento jurídico necesita atender solicitudes, gestionar contratos y acompañar decisiones del negocio con un equipo y un presupuesto definidos. Para planear esa capacidad necesita conocer su carga de trabajo y medir sus tiempos de respuesta.

La adopción de IA generativa añade decisiones sobre herramientas, información y supervisión profesional. La experiencia de Bredia abarca desde empresas medianas con equipos de cinco personas hasta multinacionales con cientos de abogados en varias jurisdicciones.

  • Volumen de trabajo que lleva a los profesionales senior a dedicar tiempo a tareas administrativas repetitivas.

  • Necesidad de reportar a la junta directiva y al CFO cómo se utiliza el presupuesto y qué resultados obtiene el área.

  • Dificultad para coordinar las necesidades del área legal con las prioridades del equipo de tecnología.

  • Gasto en firmas externas sin información consolidada de facturación, desempeño y resultados.

Cinco proyectos especializados para departamentos jurídicos

Puedes contratar estos proyectos por separado o combinarlos según las prioridades de tu departamento.

  • Design
  • Build

AI-Ready Operating Model para departamentos jurídicos

Combina el diagnóstico LTH InHouse de LaitHaus, con cuatro dimensiones y quince factores de desarrollo, y el diseño del modelo operativo futuro. Incluye procesos con diagramas BPMN, roles y competencias, gobernanza con indicadores y tableros, arquitectura funcional de tecnología y una hoja de ruta con fases y dependencias. El equipo fundador ha liderado proyectos de este tipo en Bancolombia, Cervecería Grupo Modelo y la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado de Colombia.

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  • Build
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Implementación de inteligencia artificial generativa

El proyecto evalúa los usos de IA generativa en el departamento, define políticas de uso responsable y prioriza casos de aplicación. Incluye agentes conectados a las fuentes de conocimiento de la empresa mediante recuperación de información (RAG), para atender consultas internas, orientar procesos de cumplimiento e iniciar flujos de aprobación. Elegimos la tecnología según los requisitos de privacidad y manejo de datos, con experiencia en Microsoft Copilot Studio, Azure OpenAI y modelos abiertos desplegables en infraestructura propia.

  • Design
  • Build
  • Academy

Implementación de plataformas de CLM

Rediseñamos e implementamos la gestión de contratos desde la solicitud hasta el seguimiento posterior a la firma. El proyecto combina procesos, roles, políticas, gestión del cambio, selección de plataforma y arquitectura de metadatos. Incluye monitoreo de obligaciones, alertas de vencimiento y reportes de gestión. La plataforma se elige según los requisitos del cliente. El equipo fundador ha liderado proyectos en organizaciones como Bancolombia y Cervecería Grupo Modelo.

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  • Run

Legal Operations-as-a-Service (LOaaS)

Operamos la función de Legal Operations con personas, procesos y herramientas bajo una suscripción mensual con acuerdos de nivel de servicio. El alcance incluye administración del CLM y de las plataformas del área, seguimiento de obligaciones contractuales, reportes de desempeño y coordinación con proveedores de tecnología.

  • Design
  • Build
  • Academy

Outside Counsel Intelligence

Organizamos la gestión de firmas externas con datos de gasto y desempeño. El proyecto incluye segmentación del panel por especialidad, jurisdicción, complejidad y desempeño histórico; lineamientos de facturación y tableros de gasto; y un marco de evaluación periódica. Entregamos el modelo operativo y capacitamos al equipo interno para gestionarlo.

Legal Operations en una multinacional de consumo masivo

Departamentos jurídicos

Transformación de Legal Operations en empresa multinacional de consumo masivo

Un departamento jurídico de aproximadamente 35 personas en seis países redujo sus tiempos de respuesta, eliminó las renovaciones contractuales no deseadas y presentó su primer reporte de desempeño a la junta directiva.

Leer caso completo
Los nombres de las organizaciones, jurisdicciones específicas y ciertos detalles han sido modificados para proteger la confidencialidad de los clientes involucrados. Los patrones de problema, la metodología aplicada y los tipos de resultado son representativos de cómo operamos con nuestros clientes.

Servicios para llevar a cabo estos proyectos

Design

Diagnóstico y diseño del modelo operativo del departamento.

Build

Implementación de CLM, IA generativa, integraciones y tableros.

Run

Operación de Legal Operations y administración de sus herramientas.

Preguntas sobre el alcance y la forma de trabajo

Conversemos sobre la transformación de tu departamento jurídico

Cuéntanos qué necesita mejorar tu departamento: la recepción de solicitudes, la gestión de contratos, el uso de IA o el trabajo con firmas externas. Podemos revisar el punto de partida y definir un primer proyecto.

Conversemos